义乌小商品市场从1982年起步，商品成交额已连续11年保持了全国各类专业市场的第一名，并被称之为“神州第一市”。到2002年，市场总营业面积已达50多万平方米，摊位达到了2.7万个，租用率达99.7%，从业人员达7万余人，全年的商品成交额已高达230亿元，并且在全国20多个省市，以及南非、乌克兰、泰国、老挝等国家设立了30多个分市场、配送中心、边贸点。
绍兴轻纺市场于1988年起步，1992年冠名为中国轻纺城，1997年2月股票上市。目前，该市场拥有“东、中、西、北”四大交易区、19个专业门类，占地面积49.2万平方米，建筑面积60.5万平方米，营业用房1.4万间，租用率达100%，进场的有限公司有209家，摊户8917户，经营者2万余人，为市场配套服务人员3万多人，去年商品成交额高达226亿元，已连续多年名列全国第二。

    义乌、绍兴两市场规模如此之大，发展如此之快，且能做到长盛不衰、稳步推进，其共同的特点或其中的奥妙就在于：

    一、政府的积极引导与精心培育，是市场有序发展的根本保证。一是遵循了先“市”后“场”的原则。早在清朝乾隆年间，义乌人已经出现了“敲糖换鸡毛”的物物交换；到了20世纪80年代初，义乌县城多处自发地形成了小规模的小商品市场。县委、县政府从义乌人民历来“重商业、善经营”的实际出发，尊重群众的首创精神，于1982年办起了小商品市场，开了全国举办专业市场的先河，在“先行一步”中获得了“先发优势”。二是遵循了“划行归市”的原则。这是义乌、绍兴两市场合理规划布局的一条基本准则。具体的做法是对同类商品不同的经营者进行集聚，使零散分布的同类经营户得以集中，其带来的明显好处：（1）能有效地避免市场的无序开发或重复建设，造成资源不必要的浪费。（2）使市场的商品规格更多、款式更齐，挑选的余地更大，更加有利于市场的繁荣兴旺、做强做大。（3）有利于快速发挥市场的集聚效应、规模效应，增强内外界的影响力、带动力。可以说，“划行归市”，是义乌、绍兴两市场的“活的灵魂”，是长期得以快速发展的一条最基本的管理经验，也是被实践证明了的成功杰作。三是不惜巨额投资。20多年来，在“规划先行、划行归市”的原则指导下，确保了市场按政府的引导有序地推进。政府从中引导的重点是：划行归市，集中培育，扩大规模，招商引资，加强硬件建设，不断提升市场的档次，使之成为带动一方产业以至一方经济的支柱和龙头。其中在硬件建设上，义乌小商品市场总投资6亿多元，经过五易其址、九次扩建，逐步实现了马路市场——棚架市场——大型现代化室内市场的递进转换，而如今的福田市场园区计划投资150亿元，将建成功能完善、档次一流的义乌国际性商贸城市的标志性建筑。在基础设施的建设上，主要包括道路交通、信息网络的建设。2000年10月，义乌小商品市场开通的“中华商埠”网站，已有3000多家企业做主页，日发商品信息38万余条，日访量10000人次以上，网上交易日趋红火。

    二、地方强有力的产业依托，为市场做强、做大奠定了坚实的基础。绍兴纺织业是中国纺织工业的发祥地之一。到20世纪80年代，绍兴乡镇纺织工业更是异军突起。到2000年底，全县已拥有纺织企业2031家，无梭织机20000多台，年织造产量17.49亿米，年印染能力48.13亿米，年产化纤29.47万吨，年化纤原料使用量43.15万吨，已成为国内最大的轻纺工业基地。绍兴县庞大的纺织产业，催生了全国乃至亚洲最大的纺织品集散中心——中国轻纺城。贸工一旦有机结合，便成了推动经济发展前后呼应的强有力的“车轮”。一方面，市场每天上市销售的布匹达3万余种，其中70%为绍兴本地生产。市场的强大吞吐，有力地促进了绍兴纺织产业的结构调整，使之不断与需求相适应，大大加快了产业的升级和更新换代的速度。绍兴轻纺工业所走的由传统型向现代型、由分散型向集聚规模型、由劳动密集型向技术密集型迅速转换的过程，就是依靠市场拉动、带动的一个最明显的见证。从这一角度上来说，市场造就了轻纺工业的欣欣向荣。另一方面，市场有地方产业70%的依托，有源源不断、花样翻新、花色品种繁多的产品供给，为市场的进一步繁荣兴旺奠定了雄厚的物质基础。从这一角度上来说，强大的轻纺工业基地，又是市场生存、发展以至做强、做大的先决条件。绍兴县正是因为成功地驾驭了工贸之间的双向推动、联动、互动，在有分有合的同时，达到了完美的结合，才使得整个县的经济全盘皆活，保持了快速、强劲的发展势头。将劳动密集型的小商品生产与大市场连接，这是义乌创办市场、发展市场的基石。为了充分利用小商品市场的影响力，义乌市委、市政府相应地提出了“以商促工，工商联动”的发展思路，目的在于围绕市场大力发展本地工业。到目前，已形成了服装、针织、文具、饰品、彩印、拉链、工艺品、玩具等优势工业产业，并形成了浙中最具活力的“一园五区七小区”的工业产业结构，构筑起了“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业生产发展格局，有力地支撑了市场的发展和繁荣。到现在，市场内汇集的28大类、10万余种商品，其中40%的产品是义乌本地生产的。

    三、内外贸并举，为市场开辟了广阔的发展空间。绍兴的纺织品质量和价格在国际市场上具有比较优势，因此，瞄准国际市场，拓展广阔的领域，这是绍兴轻纺市场的又一策略。到去年，市场已有13%的产品销往东南亚、中东、欧美、南非等180多个国家和地区，出口额7.3亿美元，占绍兴县出口总额的90%，比上年猛增了180%，名列全省第一。义乌市目前已有3500名外商常驻，设立办事处400多个。去年小商品出口交货值达12亿美元，商品远销130多个国家和地区，比上年增长25%，其中自营出口增长88%。为此，义乌市委、市政府进一步提出了“建设国际性商贸城市”的发展战略，目的在于加快商贸业与国际市场接轨，进一步扩大规模，把福田市场园区建设成占地20平方公里的国际性小商品集散地，使之成为全世界最大的“百货公司”，并且在市场发展的定位上，提出了“五个最”的奋斗目标，即要达到“商品交易成本最低，交易信用最好，交易信息最灵，交易服务最佳，交易手段最新”的要求。在发展措施上，提出了“五个动”，即“贸工联动，外贸带动，名牌拉动，群众推动，政府促动”。在市场发展的突破口上，提出了全方位拓展国际市场的方针，实现“四个多元化”目标，即“外贸经营主体多元化，贸易方式多元化，进出口商品多元化，出口市场多元化”。